所属各部门：

按照工作部署，决定对各项目进行2022年度检查考核暨优秀项目部评选，现将有关事项通知如下：

一、检查考核时间

2022年12月14日～2022年12月31日，具体检查时间见《检查考核安排表》（附件一），如有变动以电话通知为准。

二、组织领导及参加人员

    本次考核由阳华副总经理任组长，阳启文总会计师、张科副总经理、唐林阳副总经理任副组长，企业管理部、财务审计部、安全资产部、党建办、人力资源部、纪检监察室、经营部和综合办公室主要负责人参加。

三、检查考核内容

重点检查各项目的质量、安全、进度、工程结算情况及已完项目的财务移交工作，包含以下八个方面：

㈠工程管理：质量管理、合同签订、项目进度计划实施、材料消耗、材料数量盈亏工程成本核算、内业资料、项目盈亏、计量支付、中途借支、工程结算、施工队成本控制、施工现场管理、环境保护及其他工程管理方面；

㈡财务管理：招待费及非生产性开支、成本开支、往来账目、项目效益预测、上交管理费、资产清理、效益核实、财务基础工作及其他财务管理方面；

㈢安全资产管理：安全生产组织机构、安全投入、安全培训、安全例会、安全合同、安全标识、安全保险、现场安全防护措施、设备采购、机械台班、单机核算、资产动态、设备大修及其他安全资产管理方面；

㈣党建工作：党建工作主要检查三个党支部建设情况和项目部党建思想政治工作情况；

㈤人事工作：人事工作主要检查用工和工资福利发放是否符合制度要求；

㈥纪检监察工作：检查党风廉政建设责任制的落实情况，检查公司《纪检监察工作实施办法》的执行情况，并对存在的问题提出改进意见；

㈦经营投标报价信息反馈：要求各项目部积极配合，如实、准确填报成本清单、材料单价表及投标报价合理化建议；

㈧办公室、劳动竞赛、工会、综合工作：文件收发传阅、印鉴管理、劳动竞赛实施情况、后勤保障、信息化系统建设及其他综合服务方面；

㈨对公司规章制度和各项管理措施的落实情况。

四、检查工作纪律和要求

㈠充分准备迎检。各受检单位在通知下发之日起对照检查内容先行自检，按各部门要求填报相关检查数据（见附件三），以统一格式准备书面汇报材料，（见附件四，并将材料按要求上传至王丰处）积极主动做好各项迎检资料的准备工作；

㈡认真履行职责。坚持实事求是，严禁弄虚作假，通过座谈、查阅台账资料和听取汇报等多种形式，全面了解和掌握受检单位的有关情况；

㈢严肃工作纪律。项目部不得赠送各种形式的封缄，检查组成员要自觉做到轻车简从，带头改进工作作风，严肃工作纪律，不收受项目部赠送的“红包”、有价证券和贵重礼品，不住三星级以上酒店，在项目部食堂用餐，严禁给项目部增加负担。

                衡阳公路桥梁建设有限公司

              2022年11月28日